Más asientos, mismas mujeres 

Hoy, en los directorios del IPSA, hay más sillas ocupadas por mujeres que mujeres distintas sentadas en ellas. Cerca del 20% de los cargos está en manos femeninas, pero ese avance se concentra en nombres que se repiten. La foto mejora respecto de hace una década, pero el encuadre sigue siendo estrecho.

En un entorno marcado por disrupción tecnológica, tensiones geopolíticas y creciente desconfianza hacia las élites, las organizaciones necesitan algo más que gestos simbólicos.

No basta con sumar sillas; importa quién se sienta y qué mirada aporta. La diversidad real no es una cifra en un reporte: es una ventaja estratégica que redefine qué se discute, cómo se decide y qué riesgos se están dispuestos a asumir.

Chile convive hoy con tres distorsiones simultáneas: directorios sin ninguna mujer, directoras que acumulan múltiples asientos y gobiernos corporativos que se expanden para cumplir, sin redistribuir poder. Tres atajos, un mismo resultado: avances que no cambian la conversación. Hecha la ley, hechos los atajos.

El punto ciego no está solo en la entrada, sino en la estructura del poder. La pregunta no es cuántas mujeres llegan, sino quiénes, desde dónde y con qué margen para discrepar.

Cuando la diversidad se limita a rotar a las mismas personas, el mensaje es claro: el círculo se abre solo hasta donde no incomoda.

Es necesario limitar la concentración de cargos, ampliar el pool de talento y construir un pipeline real desde los niveles ejecutivos. Sin eso, cualquier cuota será cosmética y cualquier porcentaje, engañoso. La diversidad no se mide por cuántos entran, sino por cuánto cambia lo que se decide.